En este apartado haremos una observación exhaustiva acerca de los gastos mensuales y anuales de Reng. A pesar de ser uno de los muchos gastos que tendremos nos dará la idea de un posible balance y de los posibles beneficios, aun al no estar incluidos arrendatarios acreedores o proveedores.
La siguente tabla refleja los costes de compra que tendríamos que pagar a la empresa que encargamos para que nos fabricase las prendas.
Esta empresa hemos decidido que sea china, y al encargar millones de abrigos la rentabilidad de este cambio sería muy alta. De este modo, no tenemos que gastar en fabricar y nos lo traerían fabricado por un cosate menor que sería el fabricarlo.
Esta empresa china se sitúa en Pekín en una gran zona empresarial, su calidad de fabricación es excelente y acorde a nuestras expectativas.
PRODUCTO
MATERIAL
CANTIDAD
PRECIO UNITARIO
TOTAL COMPRA
CALCETINES
LANA
50 PARES
2 $
100
BRAGA CUELLO
ACRILICO 60%
ALGODON 40%
25
3
75
GORRO
LANA
32
3
96
GUANTES
ACRILICO 30%
LANA Y POLIESTER 70%
35 PARES
6
210
PANTALON
ABRIGO 10%
ACRILICO 30%
LANA Y POLIESTER 60%
40
7
280
FORRO POLAR
POLIESTER 100%
35
10
350
CORTAVIENTOS
ACRILICO Y ABRIGO
62
18
1116
ABRIGO ARREGLADO
ABRIGO 10%
ACRILICO 30%
POLIESTER 60%
73
27
1921
ABRIGO MONTAÑA
ABRIGO 15%
ACRILICO 20%
LANA Y POLIESTER 65%
94
38
3572
TOTAL MENSUAL:
TOTAL ANUAL:
114
1368
7720
92640
Por tanto concluimos después de analizar la tabla que por un abrigo encargado de 200 euros, tendríamos que pagar al fabricante sólo 30,65 euros. Este dato, a la larga, nos beneficie enormemente. Dependiendo de los materiales que se han necesitado para fabricar la prenda, el fabricante pone un precio de fabricación u otro. Por ejemplo, para unos calcetines el coste de fabricación sería mucho menos que el coste de fabricación de un abrigo. Tras observar la situación de compra y ventas observamos que nuestra empresa, con respecto a previsión de compras y ventas tendría un balance positivo. Este balance nos hará poder invertir en nuevas competencias y poder innovar productos de los cuales ya nos encargamos.Los datos son meras estimaciones de ventas y compras del primer año. intentamos ser lo mas realistas y a la vez optimistas posibles. Nos basamos un poco en el alcance nacional que creemos que nuestra empresa va a tener y las posibles necesidades de nuestros clientes.
En este apartado haremos una observación exhaustiva acerca de los gastos mensuales y anuales de Reng. A pesar de ser uno de los muchos gastos que tendremos nos dará la idea de un posible balance y de los posibles beneficios, aun al no estar incluidos arrendatarios acreedores o proveedores.
La siguente tabla refleja los costes de compra que tendríamos que pagar a la empresa que encargamos para que nos fabricase las prendas.
Esta empresa hemos decidido que sea china, y al encargar millones de abrigos la rentabilidad de este cambio sería muy alta. De este modo, no tenemos que gastar en fabricar y nos lo traerían fabricado por un cosate menor que sería el fabricarlo.
Esta empresa china se sitúa en Pekín en una gran zona empresarial, su calidad de fabricación es excelente y acorde a nuestras expectativas.
ALGODON 40%
LANA Y POLIESTER 70%
ACRILICO 30%
LANA Y POLIESTER 60%
ACRILICO 30%
POLIESTER 60%
ACRILICO 20%
LANA Y POLIESTER 65%
TOTAL ANUAL:
1368
92640
Por tanto concluimos después de analizar la tabla que por un abrigo encargado de 200 euros, tendríamos que pagar al fabricante sólo 30,65 euros. Este dato, a la larga, nos beneficie enormemente. Dependiendo de los materiales que se han necesitado para fabricar la prenda, el fabricante pone un precio de fabricación u otro. Por ejemplo, para unos calcetines el coste de fabricación sería mucho menos que el coste de fabricación de un abrigo.
Tras observar la situación de compra y ventas observamos que nuestra empresa, con respecto a previsión de compras y ventas tendría un balance positivo. Este balance nos hará poder invertir en nuevas competencias y poder innovar productos de los cuales ya nos encargamos.Los datos son meras estimaciones de ventas y compras del primer año. intentamos ser lo mas realistas y a la vez optimistas posibles. Nos basamos un poco en el alcance nacional que creemos que nuestra empresa va a tener y las posibles necesidades de nuestros clientes.